【lagou-pm__enhancement】产品经理高薪训练营【公众号：源多社 - 影盘社-网盘资源搜索神器

• file:04.4.4 抓住常见红利——渠道红利.mp4
• file:02.4.2 还原红利出现的原理.mp4
• file:01.4.1 深度剖析流量红利是什么？.mp4
• file:06.4.6 学习鉴别红利的真伪.mp4
• file:01.1.1 认识用户增长.mp4
• file:02.1.2 增长的开始——用户价值公式.mp4
• file:03.1.3 美团外卖如何计算用户价值.mp4
• file:04.1.4 增长对于产品经理的意义.mp4
• file:02.5.2 从美团补贴看增长方案的构成.mp4
• file:03.5.3 应用A-B测试实现用户增长.mp4
• file:01.5.1 增长工作的广度与深度.mp4
• file:03.2.3 产品冷启动与发展期的获客.mp4
• file:01.2.1 定义好指标是获客的开始.mp4
• file:02.2.2 获取用户的内驱力——4W1H.mp4
• file:用户增长课件.zip
• file:01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4
• file:01.「阶段引言」我的增长之路.mp4
• file:02.3.2 使用HOOK模型提升用户留存.mp4
• file:04.4.4 平行用户模型：RFM.mp4
• file:05.4.5 从基础原理学习构建用户模型.mp4
• file:07.4.7 业务中用户分群的实操步骤.mp4
• file:06.4.6 案例：构建抖音的三维用户模型.mp4
• file:02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4
• file:01.2.1 两种用户画像：Persona和Profil.mp4
• file:04.2.4 案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
• file:03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4
• file:06.2.6 案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
• file:07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
• file:01.开班典礼直播回放.mp4
• file:03.3.3 案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4
• file:05.3.5 如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4
• file:01.3.1 用户标签的三个基础类别.mp4
• file:04.3.4 用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4
• file:04.5.4 案例：解构大众点评的会员体系.mp4
• file:02.1.2 用户研究的底层逻辑.mp4
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• folder:05 用户增长篇
• folder:07 职业规划直播 职业规划与简历面试
• folder:03 数据指标与分析（下）
• folder:04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
• folder:01.1. 从0开始的用户增长
• folder:05.5. 增长方案的构成与实践
• folder:02.2. 增长的起点⸺用户获取
• folder:07.「课程课件」用户增长课件下载
• folder:08.「直播回放」阶段课程直播
• folder:03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
• folder:06.阶段作业：寻找红利实现增长
• folder:04.用户体系的图纸——用户的分群
• folder:02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
• folder:05.实战应用篇：用户体系的综合应用
• folder:01.构建用户体系，培养“用户感”
• folder:05.「拓展」如何进行产品定价
• folder:11.课程资料
• folder:06.定位业务最佳第二曲线
• folder:03.应用画布点燃商业模式
• folder:00.「阶段引言」商业分析
• folder:02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
• folder:09.「拓展」研读财报获取商业信息
• folder:08.广告业务模式解析与探索
• folder:01.拨乱反正，正确认知商业产品
• folder:10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
• folder:07.「拓展」宏观层面的行业研究
• folder:04.构建可持续的收入增长模型
• folder:03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
• folder:05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
• folder:00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
• folder:02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
• folder:06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
• folder:04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
• folder:01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
• folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用
• folder:02.善用北极星指标，为业务指明方向
• folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
• folder:01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
• folder:00.产品经理的数据分析知识地图
• folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
• folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
• folder:05.阶段作业：构建完整数据指标体系
• folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
• folder:03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
• folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
• folder:01.1.产品运营的定位与意义
• folder:05.5. 重大运营项目的搭建
• folder:06.6.运营的极值：运营工作的产品化
• folder:【课程资料】作业资料：订单信息数据
• folder:02 【课程资料】作业资料：网易云音乐的历史版本迭代和更新数据